廖文亮网站运营博客

很久很久没有这么伤感，隐隐约约还记得我曾是个“诗人”，曾几何时我喜欢忧伤的感觉，让自己痛才知道自己是那么的真实，只有经历过痛的人才会懂得人生。  很多人害怕生死，而我却看淡生死…… 近几年我一直想着去更好的理解“忍”字的寓意，一直以“心静心轻”作为警言来对待自己的生活，去抚平自己在生活中遇到的各种挫折。可是当时间一年一年的过，在反省的过程中突然发现自己毕业这四年好像并没有多大变化！从挨个商场卖手机的三星手机渠道专员到挨个酒店卖“水晶虾”的某生物公司销售再到一天打个几百个电话、发上万封邮件，成天想着如何多卖几本杂志多卖几份电子刊的商务部某网站的市场，进而转行开始网络营销、网站运营的IT之路……  
       有成长么？有所获么？也许有吧！可是当身边的朋友都买房买车，甚至于好些都开了自己的公司的时候。我有什么呢？ 钱？妈的，三年前的工资跟现在差不了几块钱！职位？靠，以前还是运营经理大小下面还有5、6号人，现在呢，竟然为了进一个心仪的公司降薪降职跑去给人做SEO！ 我操！白混了！ 
        瞧瞧自己为了互联网都干了些什么？想想如果当初不是为了追逐互联网的梦想来到北京而是继续留在福建的话，至少现在肯定是有房有车的人了！想想自己去年如果不是为了继续互联网之路而拒绝飞利浦医疗器材月薪两万的工作的话，那么我现在也不用为买房而愁了！
        后悔么？四年的时间就为了圆自己的一个梦想不断的“忍”，虽然一直在为梦想而前进，但是，太慢了！！压力越来越大！心越来越老！“朝着太阳跳去，至少会落到月亮上!” ， 母亲说我野心太大，是的，野心太大了! 赚个几十万的房子首付都难，何况赚个几十亿呢？ 痴人说梦！！看看qq、看看GOOGLE——互联网的造福神话也许是很奇妙！但是也许我只看到了活着的没看到死去的……  
        有梦就去追。现在的我还在散步！该跑起来了，兄弟！时间不等人了！别再“忍”了，稳步发展也许是好事，但在互联网也许最后你等到的不是旭日东升而只是西山下的那抹暗红……      

    2010！ 不改变则转变！

金融危机的巨浪仍在咆哮，而在风投的眼里互联网的春天依旧灿烂……

      土豆、KU6？ 不，视频网站早已过气，只见烧钱不见赚钱，风投已经崩溃……
      真假开心？而或变脸大户人人网？ 不！SNS火爆依旧，然而钱呢？
……
                                     下一战：母婴网！！
         由于母婴用品行业的“抗周期性”特点，使得该行业能够“逆市”获得风投青睐，并提前走进盈利阶段。从“2008中国创业投资价值榜”中就可以很清楚的看出：最具潜力和最新锐50强企业里以摇篮网引领的母婴行业独占鳌头，摇篮网、东方爱婴、乐友、红孩子、妈妈说五家企业分别获奖。仅去年获得风投青睐的婴幼儿网站就有：乐友从德意志银行、永威投资等国际金融机构获得第三轮融资3700万美元；红孩子融资2500万美元；而1999年就成立的摇篮网从Sutter Hill Ventures、成为基金、Foundation Capital和NSA Investments获得融资1710万美元……
        婴幼儿网站之所以能够在逆市中不断茁壮成长，在于育儿市场的价值链很长，囊括了妈妈和小孩生活的方方面面，如衣、食、住、行、美、健、育、教等，只要婴幼儿网站抓住一个点，就很容易盈利。中国社科院相关调查报告显示中国14岁以下孩子有2.9亿，在2016年以前，人口增长将每年保持在2000—3000万的水平，而据业内人士估算，中国0-7岁的育儿市场每年大概有330亿-400亿美元的市场容量。以深圳市为例，据公开资料，月收入在2000元以上的家庭，孩子月消费额为552元，月收入达到5000元以上的家庭，孩子月消费额为1165元。如此大的蛋糕必然引发风投的极力追捧，目前国内婴幼儿网站大致可以分为三类：
      1：以电子商务销售育儿产品为主的，如红孩子、乐友、丽家宝贝；
      2：提供资讯、博客和社区交流的，如摇篮网、babytree等，它们已经在妈妈中产生了不小的影响力；
      3：以提供专业教育服务为主的网站，比如中国幼教网、上海学前教育网等。
         以上三种分类也许过于绝对，比如摇篮网，其目前主推的就是在线教育产品“成长阶梯”。而盈利模式来看B2C站点已经走向盈利，如红孩子已经从卖奶粉慢慢转成一个大型的网络超市,甚至还随潮流搞了个分期购物的子站（redmall）盈利能力也算不错！而资讯教育类站点大多还是比较迷茫,名气最大的babytree还在搞个性礼品赚点零用钱，也不知王怀南同学是否依旧信心满满……；搞了2000万风投的妈妈说更加颓废，不知GG adsense每个月给它带来的几千美金收入是否够服务器费用？当然也有例外的，已经走过十年春秋的国内育儿站老大摇篮网除了在广告盈收上大幅领先业内小弟外，已经找到了另一个蓝海——母婴在线教育产品，针对年轻父母推出了付费产品——在线亲子教育互动课堂《成长阶梯》,目前盈利状况不得而知，不过有宝宝的朋友们倒是可以去尝试下其免费的在线测评：（http://abc.yaolan.com/ceshi/babytest.action ），总体感觉还算科学,值得推荐！鲁迅先生曾称赞:“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的,不是勇士谁敢去吃它呢?”母婴在线教育是否可行，目前不得而知，不过笔者认为前景无限，呵，……
　　实际上，从母亲怀宝宝开始，一个家庭就进入强消费期：母亲的保健品、护理用品等;婴儿的童车、童装、玩具等;甚至胎教、家政服务、幼教服务。可以说，一旦小孩进入家庭，家庭的刚性消费支出才刚刚开始。目前中国正处于第4次婴儿出生高潮时期，而这一波生育高潮正是由网络一族80后一代所带来的，这一波人大部分都是独生子女，他们习惯网购、他们喜于网聊，他们的生活离不开互联网！而在育儿知识方面他们的认知度几乎为零，由于他们对互联网的认知度使得他们更易通过网络的使用去获取相关知识，这也许会使得在线育儿教育产品前景更加美好。
         犹太人有句名言说“女人和孩子的钱最好赚”，这应该是放之四海而皆准的商界感悟，而母婴类网站受众正好是这两类人群的聚合体，这使得其前景无限广阔，留下来的问题便是如何去赚钱了，在吸金能力上是红孩子的b2c称王还是摇篮网的成长阶梯称霸，拭目以待……

网站运营人廖文亮愿与所有运营推广人员共同探讨共同进步
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真诚的希望与您成为朋友……

这里把自己手头有的一些玉米串在一起了，感觉挺好玩的，像以前串歌词一样，哈，哈，突然发现自己这一年买域名也买了快5万块钱了，呵，不是米农，只为做站 这里做个自我介绍，我是个minxi.net(闽西人)，现在混迹在北京，做为一个IT 人士，每天都是PCDAY.COM.CN，日子一天天的过，生活一天天的忙碌,成天对着电脑，看着那些玉米表降降变长，心里就想着21881.com(我要发发啦)，很是无聊，翻看日历，突然发现7q7.cn(七夕)马上就要到了，又是一年情人节，真快，回想起当年还读nvzhong.com（女子中学）的她那甜甜的jiuwo.com.cn(酒窝)，格外甜蜜，真的，年轻才是真！！        我是个80后，都说现在这个社会是80后的时代，我这里想说的是look80.cn(看80后)已经落伍了，现在的90后他们有着更多更好的主意（ideanice.com.cn），当我们这些80后还在谈股搓股（cuogu.com）这么落伍的话题的时候，他们已经习惯用Q币（qbi.com.cn）在网上消费，买化妆品，买衣服等等，也许这就是小资，也许这就是生活!!!!        他们更多的了解到了人生的真谛是快乐就好，他们对3ke.com.cn(上课)、学英语（1en.cn）等等这些事情漠不关心，他们不用担心工作的事情，因为在互联网的年代，job-on-line.cn(在线工作)变得很是摩登，他们是kuangle.com(狂乐)一族，他们不在乎歪评（waiping.com）,甚至于喜欢各种各样的歪评，非主流是他们的标识符，开心网、人人网等等SN7.cn(SNS区)是他们的聚集地，他们野心很大，他们梦想很远！！在一个叫妇女之家（fnhome.com）的网上积聚着众多这样的人群，在这里畅所欲言：有的呢想7zg.cn(去中国)的每个角落吃遍中国美食，满足他们那不断膨胀的diaozui.com(叼嘴)，有的呢想找上万人yiqilai.cn(一起来)踩扁王府井，搜遍所有商铺（SO3.com.cn）,来个举世瞩目的欢乐购（huanlegou.cn）！！疯狂的想法，疯狂的90后……      哈，对了，兄弟们如果你感兴趣在妇女之家里说不定能碰到各别90后的5nv.cn(舞女)找个酒吧唠唠嗑（laoke.com.cn）,谈谈心…… 哈。哈。。         说了很多了，墨迹了很久（moliao.cn 魔聊 磨料），也不知道为什么今天会发出如此多的感慨！！                 人生如梦啊，心境心清吧！！         末了，提请经常在电脑边上的兄弟们要注意自己的健康哦，如果有空可以上上中国健康网（86KANG.COM)了解了解健康知识，还有记得有空的话去体检下，如果是北京的朋友，个人推荐去ciming.cn(慈铭体检)还不错的！健康（92kang.com）最重要!! 有可能给自己或者家人买份保险，据说dubang.com.cn(美国杜邦)的还不错哦……，不防意外，只为安心！！         我是个比较喜欢交朋友的人（sofriend.cn）,互联网就那么小，希望能多结识些兄弟，共谋发展，米农真的很难做，如果可能还是合伙做网站吧，最近想做的项目有农业网 或者 是母婴类网站(农业以及母婴行业绝对是互联网的金矿) ，我手头有可用的域名（kuanong.com 夸农网； 35nong.com 商务农网；mom-kid.com 妈妈宝宝网；babytalk.com.cn 宝贝心语网）可以拿来做站，如果最近正由朋友在kaocha.com.cn(考察)项目的话，欢迎一起干啊！！志同道合的人真的很难找，我个人擅长SEO edm 网站运营策划 、市场推广。          如果可能欢迎您加我的qq 53583848  个人博客:blog.izzj.com

——2009娱乐文章

本人建的第一个站是： 巨人网（选择巨人作为自己的第一个优化词的目的不是自己喜欢这款游戏，事实上自己从来不玩网络游戏偶，只是史玉柱是本人的偶像而已……），当时 优化的：巨人、巨人私服、巨人外挂、巨人游戏下载均位列百度、GOOGLE、YAHOO 这三大搜索引擎首页前三（从懂得建站到排名大概用了三个月时间，最高时候流量大概是1W左右吧，当时巨人游戏还不是太受关注），后来 因为史玉柱同学把我的网站列入了恶意网站队列，应该是跟百度公关了，网站在百度被除名，之后就没再维护此网站了……      以下内容是几年前写的了，稍微整理下，当成自己心灵记录吧。。
        咳，这社会残酷的很，什么都是先来后到，最近偶然知道了seo 这玩意对网络销售有帮助，于是乎就开始学起seo。学着学着突然明白：关说不练时没用的！得有自己的站！！     残酷啊。。妈的，我生物专业毕业的，转到网络营销已经很不容易了，还叫我学做站？！！！晕死。。开始吧。。没法子，多学点总比少学点好！！
   1：明确网站主题：     明确自己建站目的，对网站栏目有大概规划
   2：域名选择:     我选择了“巨人”做为优化，当时就弄了个juren+数字的域名
   3：CMS选择：    找了个CMS程序——DEDE .(哈。。广告作上！！因为刚开始比较还是DEDE比较适用于新手，事实证明确实如此）
   4：空间选择：    根据你的CMS程序选择自己到底是用PHP还是ASP的，然后买个虚拟主机
   5：建站开始：    用了一个星期的时间，终于学会了仿造别人网站模板，（被仿网站要求，必须是div+css 的，因为本人自己不会将 TABLE网页改为 DIV 太复杂了。。网上资源那多，还不如找找站仿下，虽然我知道这有侵权嫌疑，但有人找上门再说。。咳，随叫咱是新手呢，各位老大们就原谅我吧）    6：技术优化：    把据说是国内顶尖seoer的博客看了个遍，哈。。边看边对照自己的站，可能有的还没有吸收过来，但已经凑合了，觉得自己已经挺不容易的了。。      ……什么html码，什么 font   什么 id= class= 我容易么。。？！！！站长容易么？？不过话说回来再怎么不容易也是为了自己好。。
   7：网站丰富：    文章内容不够丰富，咋办：采集？！！！ 好吧，那就采集吧。。后来找了个采集软件——火车头      PS:做下广告，别踹我，我也是综合比较才用它的，感觉还好，后来火车头收费了。。妈的400 大洋，本来不想买的，问了咱论坛一个版主兄弟，决定买了，再利用我三寸不烂之舌，砍价砍到299 。。不容易啊。。299 好像只有当时团购的价。。。。不怕大家鄙视，这是我平生第一次用正版软件！！，都想着有了钱再支持正版，咳，在自己能力范围内用吧。。！！买了这个软件，又得学会采集，学会制作模块，，居然还要学会正则，，吐血了。。这样大概为这个软件花了一周时间学习，虽然还没怎用，但已经凑合可以用了。。（提醒新手们，火车头也有免费版本的，哈。。当时我我是脑筋一热就买了，而且支持正版我光荣——！！！！）      说下自己的采集体会吧，也许有用，大虾们如果觉得我说的不对，请批评啊！！：
         1）采集文章也是要有学问的，哈，你可以采集那些比较原创的网站，哈。最好还没有被百度 gg收录的。。网上有的。。哈。。只要你找   —— 感觉我有点过分了，人家辛辛苦苦弄的东西，我就这样毫不羞耻的拿来了。。我保证如果可以我不这样干了！！
         2）内容相关度不高，没事，找篇小说，去头去尾，把里面主人翁名字改为你的关键字。。哈。哈。。垃圾就是这样出来的！！，不过我很少这样做，实验了一次，就不这样做了。。还是做正规站好，别把自己一下子定位到垃圾站那里去，虽然说采集的东西也是垃圾复制者，不过没有这样，哪能会有流量啊。。主啊，原谅我吧！！
   8：蜘蛛引入：      站到这时候差不多搭建起来了，这会该干么呢？ …

很早以前的一篇文章了，在公司内部里流传的一篇文章，……

       做网站还是玩泥巴？我写这篇粗略的分析报告的初衷是想解剖一下对手网站，找到一些值得我们思考的东西，为了以后我们的网站能有所改进。我希望能借助这种分析过程打开我们的思路，对编辑来说，我们现在基本处于闭门造车的状态，说我们是网站的门外汉也许稍显夸张，但我们的确似乎连个门把手都没有摸到。为了说明情况，我们不妨先从一两个事例看看我们目前是怎么折腾我们的网站的。事例一：前些日子，张三突然又一次对我们几个编辑说，你们把网站上不重要的栏目换一个，把招聘信息的内容放上去，因为招聘信息很有吸引力。这件事情我后来放下了，因为我知道设计人员的工作比较杂乱，手头有很多事情着急做，这个事情就算要做，也不是很迫切的。我想不到的是，过了几天，小汤和李四对这件事情很认真，在网上搜集了一些招聘信息，然后督促设计就把这个栏目搞起来了。搞起来了，效果怎么样？我们看看汽车上的这个招聘信息，寥寥无几的内容和更新量，真的有意义吗？我们再看看慧聪网站的“人才招聘”栏目，那是天天在更新，并且慧聪网站的这个栏目并不是一个简单的招聘信息的堆积，即使如此，我感觉它作的也比较一般，回头看看我们这个招聘信息，很可怜。张三说的“招聘信息很有吸引力”是没错的，但如果我们就搞这样一个招聘信息，也有吸引力吗？事例二：我们知道机床网站是有一个论坛的，人气清冷无生机。李四后来很想在汽车上做一个论坛，前些日子她一直要求王武做，我本来想和她讨论一下她对论坛的思路，后来看王武没时间做，我也放下了。最近我忽然想起这个事情，李四要做论坛，似乎什么框架思路的报告都没有，我问了她一下，汽车的论坛栏目你怎么设计的，李四说，就先按照汽车网站上这些什么“发动机与驱动、整车装配”来设置。就是说，和机床网站的论坛栏目设置思路一样，照搬。机床网站的论坛，那是我们很儿童的时候搞的，怎么能以那个作为参考呢？要参考也参考一下成功一些的论坛嘛，我们参考了吗？想过论坛需要的是什么吗？想过论坛怎么才有活力吗？想过论坛是怎么死掉的吗？没有。没有思考就做，这能行吗？我举这两个例子，不是说谁有什么问题，我是想说明我们这种工作方式存在问题。而这种做事方法我们可能根本就没有发觉存在什么问题，这才是最糟糕的。张三曾经说过，现在我们可以随意在网站上做试验，为我们的第二代网站做准备。这个想法没错，但有一个问题：我们的试验是不是小孩子在玩泥巴？从目前来看，我感觉是这样。小股作战与集体智慧回顾我们做网站的起始，从机床网开始到现在，我们学习了多少？成长了多少？我们没有成长是为什么？我总结一下，闭门造车，各自为政。闭门造车上面提过。各自为政，这也是我感到有些无奈的。说实话，我从自动化网站开始就感觉到了这个问题。大概我们从自动化网站开始，我们就开始了小股作战。怎么说？讨论自动化网站就局限于自动化的编辑，就那么三两个人一直在讨论，当时的李六对网站基本是一窍不通的，他后来负责的自动化网站完全是敷衍了事，这就不多说了。我不太明白的是，总算我对网站还有点了解，为什么讨论网站的事情和我毫无关系？我难道就不能提出一点点的建议？我提不出建议还提不出意见？我什么都提不出也学习学习吧？三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，这道理谁都明白，但偏偏做不到，真是奇怪也哉。不单单是我，其他人难道就一定没有什么思路设想？一些公司要上一个项目，往往是上层讨论完了还要中层讨论，甚至集体讨论，反反复复，唯恐有失。我们的网站不也是项目吗？我们为什么不能做到尽量避免疏漏呢？人容易犯的毛病是局限小圈子的智慧，而忽视圈外的智慧力量。我们就是这样。但我们却一直处于这种小股作战的氛围之中。从自动化到以后的物流，塑料，展会，都是这样。上周日我看到李四在公司，感到很意外，一问，知道是马七给了她一个汽车改版的任务，我大感惊讶，汽车改版？我竟然不知道。汽车不是我负责的，但我不知道这事情，怎么说也难以理解。如果公司的一件事情就一两个人知道，在运作，我觉得要么是这事情微乎其微，要么是有忌讳，偷偷运作，是这样吗？如果是为了把网站建设的更好，那一定是不怕人知道的越多越好。我随便举个例子，有一次和销售人员李胜吃饭的时候谈起汽车网站，他说汽车的客户最多的是零部件厂商，而零部件厂商关注的对象就是汽配维修，我们的网站上却没有这方面的内容，这会失掉一大批读者。说得没有道理吗？我们看看目前汽车的网站，有多少是做零部件、汽配、维修的？看看慧聪的网站，他们为什么做这个？我们的定位是汽车制造，难道除了这个制造就不讲其他了？别忘了我们的目的是什么。这是一个销售人员提的疑问，请问，我们其他人想到没有呢？最早做机床网站的时候，我们还反复讨论讨论，到了后来做其他网站，讨论的程序几乎都省略了，写了一个网站框架，然后就上马实施了。如果要作一个网站，那一定有充分的理由，如果确实有充分的理由，那说明做它是有意义的，既然有意义，就不能草率，如果草率，就说明不重视。如果重视，一定会复发研究，广泛征求意见，如果没有这么做，那就是不在乎。既然不在乎，说明可做可不做，这不是很矛盾吗？而且，可做可不做的事情能做好吗？绝对做不好！但我们就是这么做了，大到一个网站，小到一个栏目的改版，就是这样在运作。不是玩泥巴是什么？   学习的时代 知己知彼我说了，之所以解剖慧聪机床网，是为了更好地发展我们目前和今后的网站。我认为目前对编辑来说，当务之急是学习，学习吸收。没有这个过程是不可能有创新的。这个时代不学习是不行的，一个人需要学习，一个有活力的团队也必然是学习型的。我们的员工现在学习没有？没有。在做什么？忙碌，盲目的忙碌，然后就是玩泥巴。作为编辑，我认为我们在网站上的盲点太多了，我们对网站所属的行业不了解，这是一；我们对同类网站的情况不了解，这是二；我们对自己网站的内容认识浅显，这是三。对行业的不了解，对我们目前来说问题不大。但如果对竞争对手网站不了解，对自己网站也缺乏清醒的认识，这就很可怕了。孙武不是说过“知己知彼，百战不殆”吗？我们现在呢？不知己，不知彼。就这种情况下，我们凭什么去战斗？就凭着感觉？凭着脑袋一热？一冲动？解剖慧聪机床网，我在了解慧聪网站到底有多少内容的同时看到了我们网站的单薄脆弱。（我们网站目前的内容，越分析越底气不足）我们要达到慧聪的程度不是一件容易的事情，但如果我们连了解都不了解对手，那还有什么好说的呢？所以我认为，当务之急不是那泥巴糊墙似的玩网站，而应该踏踏实实地学习，即使是试验，也是一边学习，一边试验。我希望做这样一个解析样本，要编辑在研究对手网站的过程中学习、比较。如果说编辑需要学习计划的话，学习解剖对手的网站实在是个很不错的手段。算是第一阶段学习计划吧，比如每半个月或一个月，我们就要编辑出一份同行网站的解析报告，这种学习效果还是很不错的。   科学的工作流程未来的工作模式究竟该怎样？我们继续跟着感觉走，一味蛮干？就拿网站来说，如果今后再上其他网站，我们该怎么做？还是和以前那样？草草上马？盲目、没有规划，是企业的大忌，规律这个东西，是我们永远都不能否定的。我们如果看到别的企业处于盲目蛮干的状态中，我们一定会很清楚它的发展会是怎样的，我们为什么看不到自己的情况是因为我们就在蛮干当中，这个蛮干被表面忙碌的现象所掩盖，因此看不到了。正是：不识庐山真面目，只缘身在此山中。我们确实做了不少事情，但浪费掉的，没有效果的又有多少呢？我们只需要冷静回顾一下，再看看现状，顿时就明白了。我再举一个事例，大家看看能给我们多少启发和反省。我们现在的企业库，那是中心搞出来的，其功能之简单、版面之粗糙，实在不敢恭维。回想当初，为什么搞这么一个粗糙的企业库？其间，添加企业库的内容消耗了我们多少时间？为那些错误的修改又消耗了多少时间？现在企业库的修改和录入停滞下来就不说了。我要提出的是什么呢？最近，王武说我们的企业库不能用，他从网上下载了一个破解版的企业库，功能非常全，我看了一下，比我们那个的确是好很多，这个企业库，在不少网站上经常能看到，几乎网上企业库的功能结构，都脱胎于这个企业库。中心那个企业库也是拷贝其他网站的，搞的似乎很费劲，最后不过就这个丑样子，王武也是从网站上下载的，功能什么的却好得多，而且就这么简单，这说明什么？据说现在在外面做什么软件，包括企业库，这个事情我们下面的人是不清楚的。 究竟能搞成什么样子，我们只能拭目以待。也许，因为以后要搞个很强大的软件，功能完善的企业库，所以目前这个企业库的好坏也无关紧要了，果真如此，我们当时为什么那么着急？我们为什么投入那么多时间去搞它？又投入那么多时间添加内容？ 为什么呢？也是为了试验吗？另一方面，上一个项目，应该很谨慎，有计划、有分析、有步骤的进行，也应该广泛征求意见，我们是不愿意很多人知道这个项目呢还是觉得其他的人什么也不懂、没什么用处，不必征询？如果是这样，以这个事情来看，王武很简单就可以搞定的企业库为什么中心当时却那么费劲，而且最后搞了这么一个粗陋的东西？很多事情往往不是我们想象的那么简单，但很多事情却也不是我们想象得那么难，所谓难的事情，换个人，换个方法，也许很容易就解决了，我们看古代的战争，所谓的智谋，不就是在换人，换地点，换方法，从而把看似不可能解决的事情就解决了？就象我说的展会观众的名片一样，张三说这个很难拿到，说实话，虽然我没有能力拿到，但我不认为很难拿到，相反，我认为一定可以拿到，只是人和方法的问题罢了。这是由这件事情想到的题外话，而这件事情能让我们想到的实在还有很多。类似的事情在我们的工作中还有不少，就不多说了。鉴于这种情况，我认为我们应该建立一种科学严谨的工作流程，我思考了一下，大致归纳了这么一个程序，现在提出来，大家一起探讨探讨。第一步，可行性分析报告。无论上什么项目，事先一定要有个调查分析，确定这个事情可以做，做了有意义，如果不把这个项目的可行性分析出来，我们怎么相信这个项目做了不会错呢？我举个例子，一个房地产企业要投标某个地段，他一定要分析其可行性如何？比如资金、地段、时间、消费群体等等等等，都需要考虑，一个考虑不到位就可能全盘皆输。我们的项目虽小，但也是个项目，是个项目，我们就应该认真对待。我们要上网站，那我们需要知道，目前同类的网站有多少？哪些是经营的成功的？哪些是不成功的？我们要竞争，有什么优势？我们都有什么运作手段能保证网站会发展起来？我们需要投入多少人力物力去做这件事情？我们在什么时候做是恰当的？我们可能分几步运作？等等。第二步，解剖若干（至少三个以上）同类知名网站的结构，分析其各个栏目板块的特点，优势，哪些是成功的？哪些是不成功的？成功的为何成功？不成功的为何不成功？我们可以吸收哪些内容？可以改造哪些栏目？等等。第三步，网站构想。知道了对手网站的优势劣势，有针对性地构想我们的网站结构，写出书面材料，包括对每一个栏目的设想。为什么上这个栏目？和对手的有什么不同？优势在哪里？栏目会吸引那一类浏览者？栏目内容的来源如何？网站开通后更新情况如何？怎么确保栏目内容的更新量？这都是需要形成书面材料的，而不是像以往那样只提出栏目，不做说明，那是跟着感觉在走。第四步，讨论推敲。网站方案出来后，需要反复研究讨论，首先是项目负责人和编辑的相互讨论。其次是其他人员的参与讨论，比如设计和销售人员，广泛征求意见，以确定最终方案。第五步，网站制作。这主要是设计、美编和编辑的事情。第六步，网站修改，网站初期制作完毕，需要大家共同提意见、看法，以完善可能出现的错误，如链接错误、页面不紧凑等细节问题。当然，也可以包括公司外部人员的意见。第七步，网站运营中的修改。这也是需要改变目前工作方式的重要问题。我认为，我们不能像现在这样，盲目地进行栏目的增加或修改。如果要修改或增加某个栏目，一定要有报告。为什么要增加（或修改）这个栏目？其他同类网站的此种栏目如何设计的？有什么优缺点？我们的有什么新意或优势？栏目的内容来源是哪里？内容的每天更新量如何？针对哪类读者群体的等等。如果没有这些分析说明，我认为都是盲目运作，不做也罢。这是一个工作风格的问题，如果我们不能改变跟着感觉走的盲目行为，我们的工作将是没有成效的，我们的团队也很难成长，也许能打游击战，但打不了大战役。原因很简单，我们太幼稚，太盲目，太粗陋。这说的是一个网站的规划过程，对于其他项目，我认为思路是一样的，比如说将来要做的杂志，我们存在不存在同样的问题？我们如果和目前做网站一样的蛮干会是什么效果？我们如果按照一个科学严谨的程序运作，又会是什么效果？ 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